CEO Google Cloud Thomas Kurian tidak takut duduk di bangku terlalu lama
ceo google cloud thomas kurian tidak takut duduk di bangku

CEO Google Cloud Thomas Kurian tidak takut duduk di bangku terlalu lama


Thomas Kurian, CEO Google Cloud Alphabet, berbicara pada konferensi Google Cloud Next di San Francisco pada 9 April 2019.

Michael Pendek | Bloomberg | Gambar Getty

Sebagai bagian dari reorganisasi baru-baru ini dalam Google Cloud, CEO Thomas Kurian telah mengesampingkan banyak karyawan lama perusahaan — salah satu cara dia memenuhi harapan tinggi perusahaan ketika dia mempekerjakannya dua tahun lalu.

CNBC melaporkan Rabu bahwa Corian, dalam email baru-baru ini kepada karyawan, mengumumkan reorganisasi luas dalam unit teknik Google Cloud. Perubahan ini dimaksudkan untuk membantu Google Cloud terus meningkatkan pangsa pasar sambil mengorganisir organisasi yang telah membengkak sejak Corian mengambil alih. Kurian mengatakan dalam email terakhirnya bahwa unit teknis saja telah berlipat ganda sejak dia bergabung.

Google masih tertinggal di belakang Amazon dan Microsoft dalam pangsa pasar, tetapi reorganisasi baru-baru ini dan keuntungan yang stabil menunjukkan mengapa Corian, kandidat yang awalnya tidak mungkin, melakukan apa yang diharapkan Google.

Dalam reorganisasi terbaru, Corian mengesampingkan banyak veteran yang mungkin tetap bertahan berkat masa jabatan mereka. Ada lelucon di antara Karyawan Google bahwa manajer menengah dan CEO lama dapat dengan nyaman duduk di posisi mereka selama yang mereka inginkan meskipun kebutuhan bisnis berubah, berkat birokrasi budaya. Namun dalam langkah terakhir ini, Kurian telah menunjukkan bahwa dia tidak takut untuk duduk di bangku cadangan dan veteran dan memberikan tanggung jawab lebih kepada orang lain.

Baca Juga :   Mengapa Apple's Walled Garden Tidak Cocok dengan Spyware Pegasus | Teknik

Corian mencopot Eyal Manor, yang telah berada di perusahaan selama lebih dari 14 tahun dan telah bekerja di Cloud selama lima tahun. Manor mengawasi layanan manajemen aplikasi Anthos, yang diharapkan Google akan memberikan keunggulan terhadap pesaing. Kurian mengatakan Manor akan melihat ke area lain di dalam perusahaan untuk beroperasi. Juru bicara Google Jacinda Min mengatakan Manor memilih untuk meninggalkan grup, dan waktunya bertepatan dengan reorganisasi ini.

Reorganisasi juga secara efektif mengesampingkan Urs Holzel, yang merupakan salah satu dari sepuluh karyawan pertama Google dan wakil presiden senior bidang teknik, memindahkannya dari beberapa tanggung jawab sehari-hari demi peran yang lebih strategis. Holzel baru-baru ini menghadapi reaksi keras dari karyawan karena menentang kebijakan telecommutingnya juga.

Corian juga telah bergerak untuk mengkonsolidasikan tim teknis di Google Cloud di bawah Brad Calder, yang akan mengambil alih sebagian tanggung jawab Manor dan Holzel dan melapor langsung ke Corian. Calder menghabiskan delapan tahun di Microsoft sebelum bergabung dengan Google Cloud pada tahun 2015.

Pertumbuhan melebihi budaya saat ini

Sementara Google Cloud tetap tidak menguntungkan, Corian memiliki pendapatan lebih dari dua kali lipat dan memangkas kerugian sejak ia pertama kali bergabung dengan perusahaan, menarik pujian dari CEO Alphabet Sundar Pichai, CFO Ruth Porat dan investor.

Kuartal terakhir, pendapatan cloud tumbuh menjadi $4,63 miliar, naik hampir 54% dari $3,01 miliar tahun lalu. Bisnis cloud mengalami kerugian operasional sebesar $591 juta, peningkatan signifikan sebesar 58,7% dibandingkan kerugian tahun lalu sebesar $1,43 miliar.

Corian juga sangat menekankan pada pengorganisasian penjualan perusahaan. Sebelum Corian, 10 manajer harus memberikan persetujuan sebelum wiraniaga dapat menawarkan diskon kepada pelanggan, dan kesepakatan itu kemudian memerlukan perjanjian kerahasiaan dan tim pengacara. Kurian menyederhanakan beberapa praktik ini sejak dini.

Dia juga mendorong tim penjualan untuk memasukkan produk Google lainnya, seperti alat kecerdasan buatan dan sistem operasi seluler Android, ke dalam penawaran mereka dalam upaya mereka untuk bersaing mendapatkan lebih banyak pelanggan, terutama pelanggan paling populer. Corian juga dikabarkan mendongkrak gaji tenaga penjual agar lebih kompetitif dibandingkan Amazon dan Microsoft.

Corian memiliki reputasi untuk gaya kepemimpinannya yang keras dan terkadang keras di Oracle. Ketika Google mempekerjakannya pada tahun 2018, itu mengejutkan karena dia adalah pemimpin “Google-y” yang paling tidak di perusahaan, dengan sebagian besar karyawan merasa mereka memiliki suara dan semuanya bekerja untuk kebaikan yang lebih besar.

Baca Juga :   Direktur FBI melihat 'kesamaan' antara ancaman ransomware dan 11 September | FBI

Secara budaya, Corian masih mencoba mencari cara untuk menavigasi budaya karyawan yang telah lama mapan yang mendorong keadilan, tetapi dia tidak sepenuhnya menghapusnya, seperti yang diprediksi beberapa orang secara internal. Baru-baru ini, dia mengaku sedang mencari informasi dari US Customs and Border Patrol tentang bagaimana dia menggunakan alat cloud AI perusahaan di tengah kekhawatiran karyawan. Meskipun masih ada sekelompok karyawan yang ketakutan dengan ekspektasi tersebut, Corian belum sepenuhnya menghilangkan kekhawatiran itu.

Tapi budaya yang tepat bukanlah alasan Google mempekerjakannya. Mereka tahu reputasinya. Budaya Google secara umum sudah mulai bergerak ke arah yang tidak lagi menghindar dari kontrak militer atau menggunakan slogan-slogan seperti “Jangan jahat.”

Apakah proses Corian berhasil atau tidak dalam jangka panjang, pertumbuhan adalah apa yang diinginkan Google dan pertumbuhan adalah apa yang Anda dapatkan — setidaknya untuk saat ini.

Tonton sekarang: Google Cloud menata ulang unit tekniknya

.



Source link

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *