Profesi baru?  Berikut adalah keterampilan yang Anda butuhkan untuk sukses hari ini

Profesi baru? Berikut adalah keterampilan yang Anda butuhkan untuk sukses hari ini


Astaga, setiap kali aku menoleh, aku mendengar seseorang pindah ke perusahaan lain.

Di masa lalu, nenek saya akan menulis alamat keluarga saya dengan pensil di buku alamatnya karena kami sering bepergian. Saya memerlukan layanan untuk memperbarui kartu kontak saya secara otomatis karena masih kedaluwarsa.

Seorang teman bekerja dengan baik. Dia membayar tagihan, tapi dia bosan. Jadi, alih-alih hanya berpegang pada jam waktu virtual, Anda melompat dari kapal untuk mendapatkan pekerjaan baru yang Anda sukai. Teman lain baru saja dipromosikan dari manajer menjadi eksekutif tingkat menengah. Dia mencari tahu langkah selanjutnya untuk menjadi sukses. Jika Anda berada dalam situasi yang sama – atau ingin – maka kolom saya untuk bulan ini adalah untuk Anda.

Adegan kerja berubah

Kami melihat banyak perubahan, tidak hanya dalam pemasaran email tetapi juga dalam industri pemasaran yang lebih luas. Banyak dari kita bertanya, “Apa yang harus saya lakukan selanjutnya?” Pandemi dan gejolak bisnis yang diakibatkannya telah mendorong banyak dari kita untuk mengevaluasi kembali pilihan hidup kita, apa yang memotivasi kita dan apa yang perlu kita ubah dalam hidup kita untuk bahagia.

Saya melakukan ini ketika saya meninggalkan dunia usaha untuk memulai agen email. Aku tidak melihat ke belakang.

Menurut laporan Prudential Financial Denyut nadi pekerja Amerika Survei, satu dari empat pekerja bersiap mencari peluang dengan majikan baru begitu ancaman pandemi mereda. Dan lebih dari 40% orang yang menanggapi Microsoft Indikator arah kerjaSebuah survei global terhadap lebih dari 30.000 orang di 31 negara mengatakan mereka sedang mempertimbangkan untuk meninggalkan majikan mereka tahun ini.

Gerakan dalam industri email ini setara dengan kursus. Pemasar email biasanya bertahan dua hingga tiga tahun di ceruk atau peran manajemen dan kemudian beralih ke sesuatu yang lebih keren (walaupun, setelah berada di email selama 23 tahun, saya dapat memberi tahu Anda bahwa email masih cukup keren).

Ini berarti kami mendidik kembali orang-orang setiap kali mereka berjalan di pintu. Tetapi ini juga membantu kami mengevaluasi kembali apa yang kami lakukan dan menjaga industri kami tetap segar.

Banyak orang telah menemukan jalan baru – pekerjaan baru, karier baru, industri baru. Tapi apa yang Anda lakukan setelah Anda selesai mengarahkan HR dan mencari tahu di mana kamar mandi? Apa yang harus menjadi langkah pertama Anda sebagai pemimpin baru, dan bagaimana Anda bisa menghindari kesalahan orang yang pernah memegang pekerjaan itu berulang?

Baca Juga :   Petroleum Brief edisi minggu ini mudah dicetak

Tiga tindakan ini dapat segera dimulai:

1. Definisikan kembali teknik manajemen dan motivasi Anda

Jika Anda seorang manajer baru, ketahuilah bahwa dunia kerja telah berubah berkat COVID-19. Orang menemukan bahwa mereka tidak bersedia bekerja 60, 70 atau 80 jam seminggu, dari waktu ke waktu.

Tentu, akan ada saat-saat ketika orang harus bekerja ekstra untuk menyelesaikan pekerjaan. Tetapi itu juga berarti bahwa manajer, supervisor, dan eksekutif harus memikirkan keseimbangan kehidupan kerja bagi karyawan mereka. dan itu fakta Seimbangkan hidup dengan pekerjaan. Ungkapan slogan yang dilontarkan di sana bukanlah pengecualian atau aturan.

Bagaimana Anda akan membantu anggota tim Anda menikmati kehidupan mereka di luar pekerjaan? Atau apakah Anda akan menjadi, seperti kebanyakan orang yang menganggap 80 jam seminggu sebagai simbol loyalitas karyawan?

Saat Anda mengenal anggota tim baru atau bawahan langsung Anda, cari tahu apa yang memotivasi mereka, apa yang membuat mereka bahagia dalam pekerjaan, dan apa yang membuat mereka frustrasi. Selanjutnya, rancang hubungan Anda secara individual untuk setiap karyawan.

Beberapa karyawan akan menghargai hari ekstra atau jam kerja yang fleksibel. Yang lain ingin diakui secara publik. Beberapa akan memerlukan pelatihan tambahan atau menghadiri konferensi. Tim di lokasi mungkin menikmati makan siang kejutan atau pesta sepulang kerja. Bagaimana Anda akan menyeimbangkan kebutuhan tim campuran, dengan beberapa di kantor, beberapa 100% remote dan beberapa campuran?

Apa yang kami pelajari selama krisis COVID adalah bahwa motivasi bukanlah peristiwa yang unik. Perhatian dan perhatian yang Anda tunjukkan kepada karyawan Anda selama masa sulit ini harus terus berlanjut.

Inilah satu rahasia manajemen yang tidak akan diberitahukan siapa pun sampai terlambat: Anda adalah penghalang yang membuat perusahaan gila itu keluar dari tim Anda.

Kita semua mengalami saat-saat gila, seperti orang-orang dari departemen lain yang berteriak di aula seminggu sebelum liburan menuntut kampanye email yang tidak terjadwal. Sebagai seorang pemimpin, Anda memberikan umpan balik, arahan, dan kegilaan umum dari kehidupan sehari-hari perusahaan dan Anda membantu tim Anda memahami dan menindaklanjutinya untuk melakukan apa yang diperlukan atau mundur atas nama mereka.

Baca Juga :   Apakah studi kasus Anda sepadan dengan waktu klien Anda? Buktikan Itu

2. Alokasikan waktu kalender untuk pemikiran strategis

Saya menyimpan slot waktu di kalender saya untuk merencanakan strategi untuk klien, mengejar bisnis saya sendiri atau hanya menatap ke luar jendela di halaman baru saya dan berpikir tanpa gangguan.

Momen Zen ini akan penting bagi Anda dalam peran pekerjaan baru Anda karena pekerjaan Anda sekarang berbeda. Anda bukan lagi orang yang menjalankan rencana. Tahan godaan untuk mengatakan, “Ini, biarkan aku melakukannya.” Ini bukan urusanmu lagi.

Tugas Anda adalah mengajar orang. Cari tahu bagaimana semua orang belajar dengan baik. Ada yang suka videonya. Yang lain lebih suka membaca petunjuk arah, dan yang lain ingin belajar sambil jalan.

Mungkin butuh waktu lebih lama untuk menyelesaikan pekerjaan. Tapi ini adalah bagian dari proses. Apakah itu memungkinkan mereka untuk membuat kesalahan. Bersiaplah untuk kesalahan dan bantu mereka mencari cara untuk tidak mengulanginya.

Anda dapat menggunakan waktu Anda sendiri untuk memikirkan cara memotivasi tim Anda, meningkatkan sistem, dan memfasilitasi kebahagiaan dan kepuasan tim. Ini akan membantu Anda menemukan jalan yang benar menuju pencapaian dengan mengetahui kapan harus maju, kapan harus mundur atau mundur, dan menilai apa yang berhasil dan apa yang tidak.

Anda juga dapat menggunakan waktu ini untuk berbicara secara informal dengan setiap anggota tim untuk melihat bagaimana keadaannya, atau untuk menjadwalkan panggilan konferensi

Jika Anda ingin menghabiskan waktu tenang untuk meneliti instruksi mengemudi, saya merekomendasikan buku-buku Gary Vaynerchuk, terutama #AskGaryVee: Pendapat pengusaha tentang kepemimpinan, media sosial, dan kesadaran diri.

3. Anda tidak harus segera mengetahui semuanya

Hafalkan kalimat ini: “Bantu aku mengerti …”

Setiap pekerjaan atau jabatan baru datang dengan hal-hal yang harus Anda pelajari. Anda tidak harus tahu segalanya pada hari pertama. Bagian dari pekerjaan Anda adalah mengelilingi diri Anda dengan orang-orang pintar yang akan membantu Anda memecahkan masalah dan mencapai tujuan Anda, mendukung Anda dan memberi Anda informasi.

Sobat yang mahir dalam digital marketing akan menambahkan direct mail, SMS dan SMS marketing ke smart email miliknya. Dia tidak tahu segalanya tentang saluran lain itu, tetapi orang-orang di timnya tahu. Tugasnya adalah memberdayakan timnya untuk mendidik dan bekerja dengan kemampuan terbaik mereka.

Baca Juga :   8 pelatih sepak bola perguruan tinggi yang mengubah permainan

Sebagai seorang pemimpin, Anda harus rendah hati dan meminta bantuan ketika Anda membutuhkannya. Ini lebih baik daripada berpura-pura bahwa Anda tahu lebih banyak daripada yang Anda lakukan karena tim Anda akan tahu bahwa Anda berpura-pura. Dan ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik, ketika pujian turun dari atas, bantulah tim Anda. Saya tidak dapat memberi tahu Anda betapa pentingnya untuk tidak bergantung pada pekerjaan yang telah dilakukan tim Anda.

pembungkus

Tidak setiap karier memuaskan atau mengubah hidup. Yang penting adalah mencari tahu apa yang membuat Anda bahagia. Bisnis Anda adalah bagian dari itu. Kehidupan pribadi Anda adalah sesuatu yang lain. Berapa banyak waktu dan energi yang dibutuhkan pekerjaan Anda, dan bagaimana Anda menyeimbangkannya dengan kehidupan pribadi Anda?

Percayalah – karyawan Anda akan menanyakan pertanyaan yang sama pada diri mereka sendiri.

Apakah Anda mengelola orang atau saluran pemasaran dengan cara yang sama seperti yang Anda lakukan 18 bulan lalu? Jika demikian, teman saya, Anda sangat terlambat.

Pertanyaannya bukan lagi “Mengapa orang mau bekerja di perusahaan ini?” Ini adalah “Mengapa tim saya ingin bekerja untuk saya?”

Tentang Penulis

Sebagai salah satu pendiri RPEOrigin.com, Ryan Phelan telah memimpin lebih dari dua dekade kepemimpinan pemasaran global untuk strategi inovatif untuk perusahaan SaaS dan Fortune 250 dengan pertumbuhan tinggi. Pengalaman dan sejarahnya dalam pemasaran digital telah membentuk perspektifnya dalam menciptakan kombinasi inovatif antara data, teknologi, dan aktivasi pelanggan untuk Adestra, Acxiom, Responsys, Sears & Kmart, BlueHornet, dan infoUSA. Bekerja dengan rekan-rekan untuk mengembangkan pemasaran digital dan membimbing pemasar dan pengusaha muda adalah dua dari hasrat Ryan. Ryan adalah Ketua Emeritus Dewan Penasihat Dewan Pengalaman Email dan anggota beberapa kelompok komunitas bisnis. Ia juga merupakan pembicara utama dan pemimpin pemikiran di bidang pemasaran digital.



Source link

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *